這一批儲備主管候選人在整個考核過程中充分印證了公司的企業(yè)文化：

（1）“團結(jié) 感恩 創(chuàng)造 分享”

作為遠行人必須深刻學習和理解公司的核心企業(yè)文化，作為遠行的管理層就更應該透徹踐行企業(yè)文化。要想成為團隊的管理者，就必須要讓團隊越來越團結(jié)，越來越強大。懂得感恩，感謝公司，感謝平臺，感謝幫助過你的人，感謝身邊的一切事物。為公司創(chuàng)造財富，為團隊創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造人生。毫無保留的為團隊分享積極、正向、陽光、自信的心得，把一切好的事物分享出來，讓大家一起成長，一起進步。

（2）“成功是因為態(tài)度”、“不是成功太慢，而是放棄太快”

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。小事有時比大事更重要，越小的事越難注意，越大的事越易注意。只有少數(shù)人才能掌握小事的細節(jié)，那些少數(shù)人就是公司要找的人才，團隊的管理者。他們面對挑戰(zhàn)從不選擇退縮，只會認準方向，不斷奔跑，就算跌倒了也能堅強的爬起來，繼續(xù)前行！

你想成為誰，就去做他們的事情，堅持做對的事情，抓住一切機會去表現(xiàn)自己，嚴格要求，以身作則，堅持到最后自然會水到渠成。